作者:是肥猫 肥猫说财
文章来源于公众号肥猫说财
图片为肥猫制作
这篇文章比较长，但相信我，看完你一定会有收获。
你有没有困在一个问题里，很久都解不开。
一次失败的创业，一段有毒的关系，一个难以突破的职场晋升之路……
关于这件事，其实，爱因斯坦早就给出了答案：“我们不能用制造问题时的同一水平思维，来解决产生的问题。”
换句话说，你要升维，然后再对问题进行降维打击。
我们大部分人被困住的时候，总以为，我们需要的是更多的精力，更多的时间，更多的忍耐。
很多时候，我们需要的其实是视角的跃迁。
你需要拔高你的视界，跳出你当前所在的物理空间和认知空间。
想要解决问题，你必须升维。
有本经典著作，叫《改变：问题形成和解决的原则》。
这本书里，作者提出了两个统治人类行为的底层概念：一阶改变和二阶改变。
什么是一阶改变？
就是在一个给定的系统内做文章。
系统本身的规则不变，你只是在系统内部调整参数。
比如，你目前年收入50万，想提升到100万，你可能需要更多的时间和精力投入，拜访更多的客户，拓展更多的业务，但是，如果，你想提升收入到500万，但就不是线性外推就可以解决。
试想，你在开一辆手动挡的汽车，你挂着一挡，把油门踩到底。
发动机发出巨大的轰鸣声，转速表爆表，汽油疯狂燃烧，但你的车速永远卡在30迈。
你觉得车不够快，于是你踩油门的脚更用力了。
这就是一阶改变。
这其实就是大多数人在遇到问题时的本能反应。
遇到阻力，就加大马力。遇到困难，就增加投入。
那什么是二阶改变？
你松开油门，踩下离合，把挡位挂入二挡。
就这么一个简单动作，你改变了齿轮之间的机械咬合关系。
你重构了系统，车速瞬间提了上去，而发动机的声音反而变得平稳。
二阶改变，就是升维。
它要求你跳出原有的逻辑框架，去改变系统本身的规则。
人类历史上那些伟大的破局，无一例外，全都是二阶改变，全都是一次对现有维度的降维打击。
还是从肥猫熟悉的经济领域看这件事。
翻开全球经济史，集装箱的发明就是个教科书级别的案例。
20世纪50年代，全球贸易遇到了一个BUG。
跨国运输太贵、太慢。一艘货船靠岸，码头工人需要把成千上万件大小不一的货物，一袋一袋、一箱一箱地搬上船，再塞进船舱的各个角落。
装卸一艘船需要几个星期的时间。
当时所有行业专家都在头脑风暴，试图解决“装卸效率”的问题。
他们在同一个维度里疯狂内卷。
有人发明了更粗的吊装绳索。
有人设计了更宽阔的码头。
有人提议给码头工人增加计件工资，激励他们动作快一点。
这些全是一阶改变。
不管怎么优化，人力搬运的物理极限就摆在那里。
这时候，一个叫马尔科姆·麦克莱恩的卡车公司老板出现了。
他没有研究怎么让工人搬得更快。
他退后了一步，重新审视了整个运输系统。
提出了一个升维思考：我们为什么要让人去搬货物？
他把所有的货物，不管里面装的是咖啡豆、汽车零件还是昂贵的丝绸，全部塞进一个尺寸完全统一的钢制大箱子里。
他没有解决“如何装卸货物”的问题。
他直接消灭了这个问题。
从此以后，起重机只搬箱子。卡车只运箱子，货船只装箱子。
货运成本瞬间暴跌了90%。
全球化贸易的任督二脉被彻底打通了。
麦克莱恩赢了，不是因为他比别人更努力，而是因为他站在了更高的维度。
商业世界是这样，日常生活也是如此。
我们常常被问题本身绑架，顺着问题的惯性往死胡同里狂奔。
再给大家分享一个关于电梯的故事。
一栋写字楼的物业经理，每天都被租户投诉。
租户们抱怨电梯太慢了，等电梯的时间太长，甚至有人威胁要退租。
如果你是经理，你怎么办？
按照一阶改变思维，问题是“电梯慢”，那解决方案当然是“让电梯变快”。
你需要找工程师，更换更大功率电机，升级全新的调度系统。
这需要耗费上百万，甚至停止运营，让整栋楼一段时间无法使用电梯。
一个心理学家接手了这个案子。
他在电梯门的旁边，安装了几面从地到顶的大镜子。
奇迹发生了。
投诉率瞬间降到了零。
为什么？
因为心理学家升维了。
他一眼看穿了问题的本质。
租户真正的痛点根本不是“电梯运行的绝对速度慢”，而是“等待的时间让人感到枯燥和焦虑”。
当电梯旁有了镜子，人们开始照镜子，整理头发，偷看身边的人。
注意力被转移了，对时长的感觉被主观压缩了。
不需要百万美元，不需要更换电机。
几面镜子，在心理学维度上，彻底化解了机械工程维度上的死局。
这就是升维的威力。
它不光能解决问题，甚至直接让原来的问题变得不是问题。
那么，作为普通人，我们到底该如何训练这种升维能力？
一、跳出因果链，重构命题
当你遇到一个看似无解的困境时，先停下来，不要去找答案。
你拿出一张白纸，把你认为的“问题”写下来。
然后问自己：“这是真正的问题，还是某个更深层问题的表象？”
你认为的问题，可能是别人的解决方案。
比如，逃学不是真正的问题，问题可能是被老师批评，觉得丢人，可能是在学校被霸凌……
比如，你认为抽烟是问题，但可能是因为他的压力特别大，或者他需要这种方式和别人破冰。
你觉得问题是“每天时间不够用，工作做不完”。
于是你学时间管理，下载各种效率软件，把日程表排到每一分钟。
结果你依然焦虑崩溃。
因为你的问题定义错了。
真正的问题不是“时间不够”，可能是“你无法拒绝低价值的事”。
你缺乏的是建立边界的能力，而不是管理时间的能力。
把“如何做完所有事”重塑为“如何勇敢地放弃那些不重要的事”。
比如，无意义的饭局，比如，住得太远通勤时间太长，比如打游戏花掉了大量时间。
问题一旦被正确定义，答案会自动浮现。
所以，很多人问题就找错了。问题找的太浅了，没有抓住最本质最核心的部分。
二、跨界融合
最具突破性的创新，往往发生在不同领域的交汇处。
这被称为“美第奇效应”。
抢走中国移动业务的不是中国联通，而是微信。
如果你一直用同一个行业的经验去解决这个行业的痛点，你注定只能得到平庸的结果。
你必须学会从完全不相关的领域去“偷”规律。
津巴布韦有栋著名的建筑叫东门中心。
当地气温极高，但开发商没钱安装大型中央空调系统。
建筑师米克·皮尔斯陷入了死局。
他没有去研究更节能的压缩机。
他跨界到了生物学。
他去研究了非洲白蚁的蚁丘。
白蚁的巢穴即便在烈日下，内部也能保持恒温。
他把白蚁巢穴的冷热空气对流原理，直接搬到了摩天大楼的设计图纸上。
这栋大楼建成了，没有空调，却常年凉爽，能耗只有同类建筑的1/10。
当你在一件事上死磕无果时，走出去。
去读一本跟你专业毫无关系的书，去了解一门边缘的科学。
当你把另一个维度、另一个领域的逻辑引入你的系统，有时，降维打击就发生了。
三、从点到面，到整个系统
这是最难的一步。
大脑习惯于线性思考。A导致了B，B导致了C。
我们习惯紧盯着眼前的某一个节点。
公司这个月业绩不好，你认为是销售主管能力不行，于是开除了他。
但换了新人，业绩依然没有起色。
这是因为你只看到了点，没有看到系统。
复杂问题是由无数个相互影响的反馈回路组成的。
业绩不好，可能不是主管不行。
可能是你们的提成制度在惩罚那些做长期客户关系的人，而在奖励那些做一锤子买卖的人。
你换一百个主管都没用，因为系统结构决定了行为模式。
不要只盯着那个出错的零件。
退后一步，看整张网。
看信息如何流动，利益如何分配。
找到那个真正牵一发而动全身的杠杆点。
人类的发展史，就是一部不断升维的历史。
从点到平面，再到立体，从牛顿的绝对时空观到爱因斯坦的相对论，从局域网到万维网。
每次突破，都是因为有人不满意在低维度的泥潭里打滚，选择飞到更高一层去看看处于迷宫中的全局。
生活也是一样。
很多时候，你觉得天要塌下来了，觉得前方是万丈深渊。
那仅仅是因为你贴得太近了。
你像一只在二维纸面上爬行的蚂蚁，面前画了一条线，对你来说就是不可逾越的高墙。
但在三维空间的注视下，那只是一条可笑的铅笔线，你甚至不需要跳，就可以走过去。
永远不要在产生问题的同一个维度里去死磕。
那是一场注定失败的消耗战。
停止那些低水平的勤奋，停止那些自我感动的努力。
拔高你的视界，拓展你的认知。
你不是被困难困住了，而是被自己的视野困住了。
当站得足够高，你会发现，曾经让你彻夜难眠的那些死结，在更高的维度里，不过是一阵微风。
